Von einer externen Beratung für Ihr Strategie-, Transformations- oder Digitalisierungsprojekt wünschen Sie sich frische Impulse, um Ihren Erfolg abzusichern.
Sie erwarten zudem ein inhaltlich ausgereiftes und umsetzungsorientiertes Ergebnis in möglichst kurzer Zeit, fair und transparent kalkuliert. Exakt das bieten wir unseren Kunden aus der Automobilindustrie mit unseren Beratungslösungen.
Je nach Anforderung wählen Sie mit uns individuell die Leistung, die Sie wirklich brauchen. Stets profitieren Sie dabei von unserem tiefen technischen Verständnis, unserer langjährigen Branchenerfahrung und unseren inhaltlichen Ideen bis hin zu einer wegweisenden Mobilität.
Technologiestrategie-Entwicklung
Sie benötigen eine neue Technologiestrategie und möchten damit Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus sein? Dann ergreifen Sie mit uns die richtigen Hebel. Wir nutzen erprobte Methoden für eine Technologiebewertung, die Marktpotenzial- und Wettbewerbsanalyse, sowie die Analyse von Kostensituation und regulatorischen Gegebenheiten. Dabei bringen wir unser Verständnis vom technologischen Wandel sowie der Plattformökonomie mit ein; bei Bedarf unterstützt durch das Experten-Know-how unserer IAV Muttergesellschaft als synergetisches Leistungspaket aus einer Hand.
Geschäftsmodellentwicklung
Um im globalen Wettbewerb auch weiterhin zu bestehen, müssen Sie die Schlüsselfaktoren Ihres Unternehmenserfolgs regelmäßig validieren. Wir überprüfen Ihr Geschäftsmodell hinsichtlich Nutzenversprechen, Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodell. Bei der Neuentwicklung, Optimierung oder Transformation betrachten wir auch Möglichkeiten von offenen Geschäftsmodellen mit Partnern und Lieferanten.
Konzepterstellung
Entwickeln Sie Ihre neuen Produkte, Dienstleistungen, Organisationen oder Prozesse von Anfang an erfolgreich: Mit unserer erprobten Beratungsleistung entwickeln wir nicht einfach nur ein Konzept, sondern begleiten Sie von der Strategie bis in die operative Umsetzung und bringen dabei unsere Ideen und Erfahrungen von Beginn an mit ein.
Prozessgestaltung
Sie wollen in Ihren Prozessen Schwachstellen beheben oder die Prozesse den neuen Herausforderungen des technologischen Wandels praxisgerecht anpassen? Dann profitieren Sie von unserer Expertise aus über 600 Beratungsprojekten rund um Entwicklungs- und Complianceprozesse. Jedes Prozessmodell prüfen wir auf funktionale Schwächen und auf Durchführbarkeit in der Umsetzung.
Task Force Management / Programm- und Projektmanagement
Bei kurzfristigen Engpässen und Problemen unterstützen wir Sie mit unserem Task Force Management. Nutzen Sie unsere vielfach bewährten Problemlösungsmethoden auch in unserem hybriden Programm- und Projektmanagement. Dabei gehen wir klassisch und agil-iterativ vor. Unsere zertifizierten Projektleiter:innen steuern für Sie alle Aufgaben und setzen komplette Projekte zuverlässig um.
Collaboration Strategies / Kooperationsmodell
Für viele automobile Entwicklungsaufgaben arbeiten OEMs mit ihren Lieferanten zusammen. Diese Projekte und ihre Anforderungen werden immer komplexer. Mit unseren Ansätzen, Methoden und Vorgehensweisen bewältigen Sie diese Herausforderungen. Wir unterstützen OEMs beim Aufsetzen eines kollaborativen Arbeitsmodells und mit neuen Impulsen während der operativen Durchführung.