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Projektsteuerung mit PMO Plus

Projektsteuerung mit PMO PLUS

Was passiert, wenn gegensätzlichen Vorgehensweisen in einem gemeinsamen Projekt aufeinandertreffen?

Große und größte Entwicklungsprojekte werden seit vielen Jahren in der Automobilindustrie „in Time“, „in Quality“ und „in Budget“ bearbeitet. Dabei wird Hardware in der Mehrzahl der Fälle mit Hilfe bewährter Steuerungsmethoden entwickelt. Der Entwicklungsprozess und die grundsätzliche Architektur der Schnittstellen sind allen bekannt, inkl. der typischen Rollen und Verantwortlichkeiten in der Zusammenarbeit zwischen internen Organisation, Zulieferern und Dienstleistern während die Software abseits der klassischen Produktentwicklung des Fahrzeuges agil entwickelt wird.

PMO Plus ist die gesamthafte und nachhaltige Betreuung aller Stakeholder, Hardware und Software, von der maßgeschneiderten Strategieentwicklung über die Transformation bis zur operativen Implementierung und darüber hinaus.

Wir liefern konkrete Antworten auf folgende Fragen:

Wie kann ein Projekt effizient gesteuert werden um einen SOP zu halten?
Welche Methoden der Projektsteuerung helfen, um die gemeinsamen Ziele aller Stakeholder zu garantieren?
Wie können Richtlinien zur Erarbeitung von standardisierten Prozessen erzeugt werden?
Wie schnell können Lösungen langfristig implementiert werden?
Wie können innovative Lösungen aus dem Wissen der Mitarbeiter entwickelt werden?

Wie wir vorgehen

Erfahrung

Als consulting4drive und IAV arbeiten wir an einer Vielzahl von Entwicklungsprojekten mit und haben bereits eine intensive Lernkurve durchlaufen, wie man Multi-Projekte nicht agil oder klassisch steuert, sondern „hybrid“ und damit bedarfsgerecht. Wir profitieren von einem großen Erfahrungsschatz aus über 600 verschiedenen nationalen und internationalen Projekten.

Methoden

Wir kommen mit einem Wertversprechen - und nennen es PMO Plus. Damit meinen wir den Aufbau und Support eines Projektmanagement Offices (PMO), welches nicht nur steuert, sondern mit inhaltlicher Kompetenz auch die fachlichen Entscheidungen im Projekt und am Produkt vorantreibt. Es wird hier neben der Sicherstellung der Projektqualität auch die Effizienz stetig gesteigert. Wir verstehen uns als Partner auf Augenhöhe für kundenindividuelle Lösungen und Impulsgeber für Optimierungen.

Marktverständnis

Variationen aus klassischen und agilen Projektmanagementmethoden bilden den Ausgangspunkt unserer Vorgehensweise. Durch diese Bandbreite können wir maßgeschneiderte Methoden einsetzen, um das Maximum für Ihren Erfolg zu erzielen. Nachhaltiges Wissensmanagement sowie die stetige Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter bilden das Fundament unserer erfolgreichen Projekte.

Bei diesen Projekten haben wir bereits viel bewegt

consulting4drive anhand konkreter Beispiele.

Ein Automobildienstleister wandte sich mit der Idee an consulting4drive, ADAS-Fahrzeuge dazu zu nutzen, die Sicherheit von Zahlungen zu erhöhen.
Ein Automobilhersteller erweitert das bestehende Angebot an Mobilen Online Diensten um eine neue Generation.
Ein Automobilzulieferer möchte die Einführung von Bordnetzkomponenten für die sicherheitstechnischen Anforderungen des hochautomatisierten Fahrens validieren.
Ein Konsortium von Siemens, IAV, HHV und der Stadt Hamburg möchte für die Hafencity flexible ÖPNV- Konzepte mit autonomen Shuttlebussen pilotieren.